當今社會，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術，不是制度，而是人的高度責任心。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長創(chuàng)造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。
公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業(yè)績優(yōu)于資歷，能力高于學歷”和“德才兼?zhèn)洹弊鳛橛萌藰藴?，提供平臺，鼓勵員工施展才華。同時企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質，公司提出了“培訓是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報”的口號，積極創(chuàng)造良好的學習、培訓條件，對自己的員工進行有計劃的培訓，充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長。
公司通過對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動，將先進的人力資源管理思想轉化為適合公司特點的、可操作的制度，對企業(yè)的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進一步調整，建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通過運用該體系，調動員工的工作積極性，促進企業(yè)的不斷進步。
我們堅信“創(chuàng)新驅動發(fā)展，人才引領創(chuàng)新”。人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，制定了“以人為本，人才資源化，人才動態(tài)化”的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。
任人唯能、學以致用、全面發(fā)展。對中層管理人員實行崗位競聘制，為每個員工提供公平的晉級通道，為員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工。走學習型企業(yè)發(fā)展之路，遵循“招培同步，內外結合，德才兼?zhèn)洹?，為員工提供培訓學習的機會，給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機遇。企業(yè)隨時接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。營造規(guī)范化管理與人文管理相結合的環(huán)境和氛圍，通過各種方式培養(yǎng)員工的榮譽感，激發(fā)工作積極性。
堅持“尊重人，信任人，理解人”的原則，讓員工都覺得在這里可以發(fā)展。在“品贏和”的企業(yè)文化影響下，激勵每一名員工“自強自立愛廠敬業(yè)，開拓進取，協(xié)作奉獻”，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為自己、為社會創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富！
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■ 企業(yè)為人才提供的資源：
1、具有挑戰(zhàn)的工作機會；
2、廣闊的發(fā)展空間；
3、富有市場競爭力的薪酬體系；
4、完備的福利保障機制。
■ 企業(yè)對人才的要求：
1、扎實的專業(yè)知識和技能；
2、誠信、正直、自律的思想品德；
3、吃苦耐勞的精神和團隊合作的意識；
4、和公司一起長期發(fā)展的穩(wěn)健心態(tài)；
5、強烈的責任心和敬業(yè)的態(tài)度。
■ 薪酬體系：
公司的薪酬體系是配合員工個人發(fā)展而設計的全面薪酬體系。員工的收入不僅僅指每個月的固定工資和綜合績效工資，還包括股權激勵、月度績效、年度績效、年度專項特別獎勵、科技項目獎勵和各種津貼（如高溫補貼、專業(yè)技術人員職稱津貼、執(zhí)業(yè)資格證書津貼等）。公司每年對考核合格的員工給予加薪的機會，對考核優(yōu)秀的員工給予晉級的機會，激勵員工在個人的職業(yè)發(fā)展道路上不斷上升。
公司的福利體系，不僅包括為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、大病救助險、生育保險等各種社會保險和基本住房公積金，同時還提供工作午餐、員工定期體檢、雙節(jié)福利，并針對特困員工開展工會特困救助活動等等。
■ 員工發(fā)展通道：
員工根據(jù)公司的需要并結合個人特質，可以選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。公司的多元化發(fā)展通道為每位員工的職業(yè)發(fā)展提供平等機會，只要做到愛崗敬業(yè)，并且堅持學習和參加培訓，努力突破自我，就會在華騏環(huán)保這個平臺上實現(xiàn)自我價值的最大化。
技工類發(fā)展通道：普通技工、高級工、技師、高級技師、專家。 工程類發(fā)展通道：技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家。
管理類發(fā)展通道：一般員工、部門骨干、部門經理、區(qū)域經理、公司副總經理、公司總經理。
